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---- [原创]德 鲁 克 名 言 (http://jrlm.jrlm81.com/bbs/dispbbs.asp?boardid=63&id=198513)
-- 发布时间：2014/5/3 20:27:49
-- [原创]德 鲁 克 名 言
德 鲁 克 名 言 <<旁观者>>,这里转一下他的名言警句: 1、管理者，就必须卓有成效。 2、“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路。 3、卓有成效是可以学会的。 4、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体。 5、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”。 6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？ 7、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。 8、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。 9、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。 10、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己 11、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。 12、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。 13、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务 14、决定优先要点的原则 重将来而不重过去 重机会而不只看到困难 选择自己的方向，而不跟随别人 目标要高，要有新意，不能只求安全和方便 15、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。 16、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。 17、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。 18、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？ 19、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。 20、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。 21、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。 22、决策的反面，是不做任何决策。 23、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。 24、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？” 25、决策需要熬受痛苦。 26、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。 27、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。 26、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。 27、真正卓越的企业，往往是波澜不惊，枯燥和乏味的。企业更需要沉静的领导，而不是膜拜的偶像。费尽心思调动员工积极性，要求员工保持饱满的激情，恰恰是企业经营缺乏底气的表现，只有建立理性的文化，氛围，只有大胆的剖析企业的长处短处于员工，只有充分发挥员工主观能动性的企业，才有可能不断成功，走向卓越。
-- 发布时间：2014/5/3 20:50:07
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---高人高见。
-- 发布时间：2014/5/3 20:50:37
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以下是引用坐看云起在2014-5-3 20:50:07的发言：
---高人高见。
---高人高见。 -- 发布时间：2014/5/4 8:22:50
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顶一个!
-- 发布时间：2014/5/4 9:02:55
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