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----  【原创】 怎样培养领导者的气质和为人处事  (http://jrlm.jrlm81.com/bbs/dispbbs.asp?boardid=22&id=55183)

--  作者:骏马
--  发布时间:2010/4/8 10:21:24
--  【原创】 怎样培养领导者的气质和为人处事

一:沉稳

不要随便显露你的情绪。不要逢人就诉说你的困难和遭遇。

在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。不要

一有机会就唠叨你的不满。重要的决定尽量有别人商量,

最好隔一天再发布。讲话不要有任何的慌张,走路也是。

 

二:细心

对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。对做不到位

的执行问题,要发掘它们的根本症结。对习以为常的做事

方法,要有改进或优化的建议。做什么事情都要养成有条

不紊和井然有序的习惯。经常去找几个别人看不出来的毛

病或弊端。自己要随时随地对有所不足的地方补位。

 

三:胆识

 

不要常用缺乏自信的词句不要常常反悔,轻易推翻已经决

定的事。在众人争执不休时,不要没有主见。整体氛围低

落时,你要乐观、阳光。做任何事情都要用心,因为有人

在看着你。事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,

就结束也要干净利落。

 

四:大度

不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。对别人的小过失、

小错误不要斤斤计较。在金钱上要大方,学习三施(财施、

法施、无畏施)不要有权力的傲慢和知识的偏见。任何成

果和成就都应和别人分享。必须有人牺牲或奉献的时候,

自己走在前面。

 

五:诚信

 

做不到的事情不要说,说了就努力做到。虚的口号或标语不

要常挂嘴上。针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的

方法。停止一切“不道德”的手段。耍弄小聪明,要不得!

计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。

 

六:担当

检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。 事项结

束后,先审查过错,再列述功劳。认错从上级开始,表功从下

级启动着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。对

“怕事”的人或组织要挑明了说。因为勇于承担责任所造成的

损失,公司应该承担


--  作者:胜利
--  发布时间:2010/4/8 19:50:43
--  
哈哈,一直没学习好,继续学习。
--  作者:洗雨
--  发布时间:2010/4/9 16:49:59
--  
说的非常明白
--  作者:出击
--  发布时间:2010/4/10 20:00:30
--  
学习了。
--  作者:七六老兵
--  发布时间:2010/4/14 20:25:06
--  
不错
--  作者:穆之
--  发布时间:2010/4/16 17:10:02
--  

哈哈!太理論了~~~

 


--  作者:蓝月亮
--  发布时间:2011/11/6 12:51:01
--  

得益了,谢谢


--  作者:啊大海
--  发布时间:2011/11/6 14:17:49
--  
说的很好,不过对我来说用不着了,如果有来生再好好学习吧。
--  作者:zhiuxix7
--  发布时间:2011/11/24 16:01:32
--  不错,我来支持你的哦。是真的啊。。
不错,我来支持你的哦。是真的啊。。